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公司成立的数量越来越多，但每一个公司成立以后都务必要开展记账报税，这就有一名技术的财务会计来解决有关恶性事件，针对初创期者而言，资产是较大 的难题。
找一个职业财务会计，担负的花费是非常大的，因此 许多 创业人都选择了代理记账来管理方法公司的会计，我
即然选择代理记账服务项目，便是不愿让税务局找上门，那一定要找可靠的代理商公司，选择和自身公司发展趋势相符合的服务项目。
但是，成为小规模纳税人后，也有诸多限制：
小规模纳税人只能开，则不能用于进项抵扣，当企业越做越大，销售额越多时，小规模纳税人身份的端也会更明显；而且，如果公司未来主要与大客户合作，3%征收率的很可能不被接受。
现阶段代理记账公司预算管理激励机制面临的困境传统的预算激励模式是一种基于契约、遵守、控制文化的固定预算而建立起来的激励机制，这种激励机制存在着严重缺陷：
传统预算管理有激励功能和控制功能，但这两个功能存在着内生的冲突p1从激励功能看，“跳一跳才能够得着”的目标往往能带来绩效，但究竟需要跳多高才能够得着，管理者需要权衡，因为一个难以达到的目标很可能挫伤管理者实现目标的积极性。
