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决策层要收集项目资料，深入开展调研分析，对类似项目做好横向、纵向对比分析，客观、准确地做好投资估算。后，做好财务分析预测，借助公司财务团队，主要做好项目未来现金流、资产负债情况和经营成果的分析，以预测的真实数据助力合理的方案选择，增强可行性研究报告的准确性和说服力。3.2加强造价控制和投资预算工作对于建筑工程项目施工和建设而言。
合理地选择科学的施工方案。科学的施工方案不仅能够建筑工程项目的顺利施工和开展，也能够为企业带来一定的经济效益。所以在实际进行建筑施工方案筛选的过程中，相关人员应该利用现代化的科学技术和的检测方式开展检测工作，要对检测结果的各项内容进行详细的记录和分析，真正为建筑企业获取高的效益[1]。
从而实现经济效益与社会效益的双赢。1建设项目工程造价全过程管理及控制概述在建设项目工程造价管理及控制过程中。施工企业需要基于施工全过程，包括决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段、竣工阶段等，对建设项目工程造价进行全过程管理及控制。不同阶段需要采用不同的施工技术，因此各阶段的造价也存在差异。
并采取合理措施来提高编制质量。比如，建设单位可以根据工程量对工程量清单进行编制，然后采用工程量清单模式来进行招标。在清单编制过程中，工作人员应准确描述项目特征，避免缺项、漏项等情况的出现。在招标前，建设单位应全面研究、核对设计图纸，以充分把握建设项目中不同子项目建设的合理性，从而大限度地减少不平衡报价的行为。
除了需要地计算工程项目的各项费用，还应针对项目的直接与间接费用、建筑企业中的实际利润等进行准确计算。工程造价人员在对各类费用进行计算期间，应对施工图纸、施工定额、施工清单等相关材料的收集工作进行扎实开展，并开展相应的计算与分析工作，从而使工程造价计算的准确性及其科学性得以切实。
对全过程工程造价的动态性进行注重通常来说，全面性是全过程工程造价管理的特点，所以，为了能够将全面性特点充分展现出来，并进一步发挥出造价管理工作的重要性，还应对全过程工程造价的动态性给予足够的重视。对于建筑企业来说，应针对相应的管理机制及其制度等进行建立健全，并其具有动态性特征。
对全过程工程造价的动态性进行加强，应与工程项目的实际情况相结合，对市场、材料以及资源等具体情况进行了解，战略性设计工程造价，从而实现管理方式的动态化。5.3对全过程工程造价的融合性进行重视在现代建筑经济管理中应用全过程造价管理模式，还应对融合性建设相关问题给予重视。在工程造价管理工作开展期间。
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